见到县投资发展集团董事长、总经理左敏生的时候，他正在上码头改造项目的施工现场了解项目进展和资金服务情况。县房产服务中心工程师周明霞告诉记者：“上码头改造是枞阳的一个棚改项目，因为之前的房子老破旧，而且不太安全，县政府把这个纳入棚改项目，计划投资6.65个亿……投发集团积极为我们融资，左总花了大量时间和精力，使我们这个项目得以顺利实施……”

　　2016年元月，左敏生担任正在筹建的县投发集团董事长、总经理，而在此之前他曾是县财政局副局长，在外人看来，放弃安逸的工作，而投身于投发这艘尚在茫茫大海中迷茫漂泊的小船，甚是可惜。在面对当时公司空心化、资产无效化、收入虚拟化等的几重困境，左敏生临危受命、通盘谋划、夯基垒台、立柱架梁，首先组建集团、整合资源、盘活存量资产，依法将行政事业单位、国有改制企业资产注入到县投发集团，壮大资产规模；其次做活公司现金流，增强“造血”功能，多渠道融资筹措资金，保障政府性公共基础设施、公益性项目和民生工程项目建设；同时注重股权投资，逐步提升自身偿债能力。经过五年多的摸索和不懈努力，县投发集团旗下已拥有6家融资平台公司、6家全资实体子公司、21家对外参股、控股投资公司，总资产达150亿元，将旭日初升的投融资平台打造成为百亿资产的县投发集团。

　　说起左敏生的业务水平敬业精神，投发集团监事会主席黄战旗感慨地说：“左敏生同志团结带领投发集团全体员工，争创一流，坚持改革，推动集团转型发展……可以说他在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献，为我们枞阳的经济发展、社会事业做出了一定的贡献……”作为公司的带头人，左敏生以企业发展为己任，他带领县投发集团全体员工全力以赴，成功发行枞阳县首支企业债券10亿元，实现枞阳县史上第一单直接融资，也是全市县区第一单城投债。他始终秉持“以人为本”的管理理念，为使职工从过去那种“吃大锅饭，躺安乐窝”的思想观念中尽快转变过来，他大刀阔斧改革人事制度，坚持“能者上，庸者下，平者让”的用人机制，全面推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度，大大增强了员工的紧迫感、危机感和竞争意识，同时建立健全现代企业制度，优化集团内部治理结构，使企业管理工作逐步步入程序化、标准化轨道。

　　在左敏生的带领下，县投发集团迅速打开新的工作局面，先后荣获“铜陵市2017年度企业50强”、“2017年度安徽省诚信企业”、“铜陵市2018年度企业50强”、“2020年安徽省劳动保障诚信示范单位”等等。“被评为县劳动模范，这是组织对我的信任，也是重托，我感觉压力更大……下一步怎样把集团发展壮大，我们主要还是依靠五个板块(天然气 教育 矿山 金融 文化旅游)，只有让这五个板块转型发展，转向实体，由虚转实，进一步把集团建设好、发展好，更好地为全县人民提供优质资金服务，为县域经济发展做出应有的贡献……”左敏生这位孜孜不倦的开拓者，敢闯敢试的排头兵，始终用其特有的坚韧精神感染着身边的每一位职工，带领他们一步一个脚印向前迈进。